Tu empresa no necesita más abogados. Necesita mejores decisiones jurídicas.
Entendemos que una decisión jurídica también es financiera, operativa y humana. Por eso empezamos por el negocio.
Empresas
Soluciones jurídicas para empresas
Desde la creación hasta las decisiones más complejas de tu negocio.
- CrearConstitución · Estatutos · Estructura societaria
- CrecerContratos · Cuentas en participación · Joint Ventures · Franquicias
- TransformarFusiones · Escisiones · Adquisiciones · Reorganizaciones
- ProtegerGobierno corporativo · Marcas · Competencia · Riesgos contractuales
- ResolverConflictos societarios · Incumplimientos · Insolvencia · Litigios
Qué resolvemos para empresas
Contratos
Antes de firmar, revisa.
Revisamos, redactamos y negociamos contratos con clientes, proveedores y otras empresas.
Conocer el servicioAsesoría laboral
Evita que un problema laboral se convierta en un litigio.
Acompañamos terminaciones, procesos disciplinarios, reglamento interno y la relación con las autoridades.
Conocer el servicioGestión de riesgos jurídicos
Identifica riesgos antes de que se conviertan en problemas.
Diagnosticamos y priorizamos la exposición contractual, laboral y societaria.
Conocer el servicioGobierno corporativo
Decisiones empresariales con estructura jurídica.
Estructuramos estatutos, acuerdos de accionistas y órganos sociales, y acompañamos la entrada o salida de socios.
Conocer el servicioCobro y recuperación
Convierte cartera pendiente en acciones concretas.
Adelantamos el cobro prejurídico, los procesos ejecutivos y las medidas cautelares.
Conocer el servicioInsolvencia
Cuando la empresa necesita una ruta para seguir adelante.
Acompañamos la reorganización empresarial y los acuerdos con acreedores.
Conocer el servicioPrevención de litigios
Resolver antes suele ser mejor que litigar después.
Negociamos, conciliamos y diseñamos estrategias para cerrar conflictos sin llegar a juicio.
Conocer el servicio
¿Qué está pasando en tu empresa?
Elige la situación y te mostramos por dónde empezaríamos.
Tengo un problema con un trabajador
Evita que un problema laboral se convierta en un litigio.
Una terminación delicada, un proceso disciplinario, un reclamo de un trabajador o una visita del Ministerio del Trabajo. Actuar con método reduce el riesgo.
¿Qué podemos revisar?
- Procedimiento disciplinario
- Terminaciones y su soporte
- Contratos y reglamento interno
- Requerimientos de autoridades
Qué conviene tener a mano
- Contrato del trabajador
- Hechos y fechas
- Comunicaciones relevantes
Siguiente paso. Diseñemos el paso siguiente antes de ejecutarlo.
Recibí un requerimiento de la UGPP o tengo inconsistencias en aportes
Un requerimiento de la UGPP se responde con números y a tiempo.
La UGPP fiscaliza que los aportes a seguridad social se liquiden y paguen correctamente. Un requerimiento tiene plazos para responder y puede terminar en liquidaciones oficiales y sanciones.
¿Qué podemos revisar?
- El requerimiento y sus plazos
- Bases de cotización y pagos no salariales
- Soportes de nómina
- Estrategia de respuesta
Qué conviene tener a mano
- Requerimiento recibido y fecha de notificación
- Nómina y planillas PILA del periodo
- Contratos y pagos cuestionados
Siguiente paso. Revisemos el requerimiento y preparemos la respuesta.
Necesito revisar o redactar un contrato
Antes de firmar, revisa. Después, todo cuesta más.
Proveedores, clientes, aliados, inversionistas. Cada contrato distribuye riesgos; la pregunta es si los está distribuyendo a tu favor.
¿Qué podemos revisar?
- Distribución de riesgos
- Responsabilidad y límites
- Terminación y penalidades
- Confidencialidad y propiedad intelectual
Qué conviene tener a mano
- Borrador del contrato
- Contexto de la negociación
- Fecha límite de firma
Siguiente paso. Te devolvemos el contrato con comentarios y prioridades.
Un cliente, proveedor o aliado incumplió el contrato
Un incumplimiento bien documentado es un incumplimiento que se puede reclamar.
Entregas tardías, calidad deficiente, terminaciones sin preaviso. Según lo pactado, puede haber cláusulas penales, pólizas que hacer efectivas o acciones judiciales o arbitrales.
¿Qué podemos revisar?
- Contrato y anexos
- Pruebas del incumplimiento
- Pólizas y garantías
- Negociación o acción judicial
Qué conviene tener a mano
- Contrato firmado
- Comunicaciones y requerimientos
- Facturas y entregas
Siguiente paso. Definamos la estrategia: requerir, negociar o demandar.
Necesito ordenar los contratos de mi empresa
Contratos claros, empresa más tranquila.
Modelos desactualizados, versiones distintas para el mismo servicio, acuerdos que nadie encuentra. Ordenarlos reduce riesgos y acelera la operación.
¿Qué podemos revisar?
- Inventario contractual
- Modelos estándar
- Vencimientos y renovaciones
- Riesgos recurrentes
Qué conviene tener a mano
- Contratos vigentes
- Modelos que usan hoy
Siguiente paso. Hagamos un inventario y una propuesta de modelos.
Mi empresa no logra pagar sus obligaciones
Cuando la empresa necesita una ruta para seguir adelante.
Si las obligaciones superan la capacidad de pago, existen mecanismos de reorganización (Ley 1116 de 2006) que permiten negociar con los acreedores y proteger la operación mientras tanto.
¿Qué podemos revisar?
- Situación financiera y de pagos
- Requisitos de reorganización
- Acuerdos con acreedores
- Alternativas extrajudiciales
Qué conviene tener a mano
- Estados financieros recientes
- Relación de acreedores
- Procesos en curso
Siguiente paso. Evaluemos con calma y confidencialidad las opciones.
Necesito recuperar cartera vencida
Convierte cartera pendiente en acciones concretas.
Facturas vencidas, pagarés, acuerdos de pago incumplidos. Los plazos para cobrar no son infinitos: el tiempo que pasa importa.
¿Qué podemos revisar?
- Títulos que respaldan la deuda
- Plazos de prescripción
- Cobro prejurídico
- Proceso ejecutivo y medidas cautelares
Qué conviene tener a mano
- Facturas o pagarés
- Historial de cobro
- Datos del deudor
Siguiente paso. Clasifiquemos la cartera y definamos la ruta de cobro.
Quiero prevenir una demanda o un riesgo jurídico
Resolver antes suele ser mejor que litigar después.
Hay señales: reclamos que se repiten, contratos mal documentados, prácticas que nadie ha revisado. Identificarlas a tiempo cambia el resultado.
¿Qué podemos revisar?
- Contratos con mayor exposición
- Prácticas laborales
- Reclamaciones abiertas
- Documentación de decisiones
Qué conviene tener a mano
- Contexto del riesgo
- Contratos o documentos implicados
Siguiente paso. Hagamos un diagnóstico de riesgos priorizado.
Necesito asesoría societaria (socios, estatutos, decisiones)
Decisiones empresariales con estructura jurídica.
Entrada o salida de socios, reformas estatutarias, acuerdos de accionistas, conflictos entre socios u órganos de gobierno que necesitan reglas claras.
¿Qué podemos revisar?
- Estatutos
- Acuerdos de socios
- Actas y decisiones
- Estructura societaria
Qué conviene tener a mano
- Certificado de existencia y representación
- Estatutos vigentes
- La decisión que quieren tomar
Siguiente paso. Conversemos sobre la decisión y su estructura.
La empresa recibió un requerimiento, una visita o el auto de apertura de un proceso de una autoridad
Una respuesta ordenada desde el primer requerimiento evita que se convierta en sanción.
Superintendencias y otras autoridades de control (ambientales, de salud, de consumo, de aportes o tributarias) pueden requerir información, hacer visitas de inspección y abrir procesos sancionatorios. Lo que la empresa entregue o declare se incorpora al expediente.
¿Qué podemos revisar?
- Autoridad, competencia y norma invocada
- Información y documentos que se deben entregar
- Plazos de respuesta y de defensa
- Riesgos para la empresa y sus administradores
- Estrategia de defensa y comunicación
Qué conviene tener a mano
- Requerimiento, acta de visita o auto de apertura
- Documentos internos relacionados
- Fechas de notificación y de vencimiento
- Responsable interno del asunto
Siguiente paso. Coordinemos la respuesta antes de entregar información a la autoridad.
La empresa fue sancionada o multada por una autoridad
Una sanción a la empresa se puede discutir y también se puede evitar que se repita.
Multas, órdenes de cumplimiento u otras sanciones impuestas por una superintendencia o autoridad de control. Contra la decisión proceden recursos con plazos cortos y después puede acudirse a la vía judicial. También conviene revisar el efecto sobre contratos, licencias y reputación.
¿Qué podemos revisar?
- Motivación de la sanción y debido proceso
- Recursos y vía judicial
- Graduación y monto de la multa
- Ajustes de cumplimiento para evitar reincidencia
Qué conviene tener a mano
- Resolución que impone la sanción
- Expediente de la actuación
- Fecha de notificación
- Información financiera, si se discute la graduación de la multa
Siguiente paso. Definamos el recurso y la estrategia para limitar el impacto.
La empresa intervino o es responsable de un bien de interés cultural y recibió un requerimiento o un proceso
Una obra o un proyecto sobre un bien de interés cultural exige cuidar los permisos desde el inicio.
Constructoras, propietarios y operadores de proyectos que intervienen bienes de interés cultural de ámbito nacional pueden recibir requerimientos, medidas preventivas o un auto de apertura si la autoridad considera que la intervención no cumplió las autorizaciones o afectó el bien.
¿Qué podemos revisar?
- Autorizaciones y permisos del proyecto
- Requerimiento o auto de apertura recibido
- Medidas preventivas y su impacto en la obra
- Responsabilidad de la empresa y de sus administradores
- Estrategia de defensa y de cumplimiento
Qué conviene tener a mano
- Requerimiento, auto de apertura o acta de la autoridad
- Autorizaciones y planos del proyecto
- Registro de la intervención y del estado del bien
- Contratos con constructores y consultores
Siguiente paso. Coordinemos la respuesta y revisemos los permisos antes de continuar la obra.
Quiero crear una empresa
Una sociedad bien constituida evita conflictos que aparecen años después.
El tipo de sociedad (por ejemplo, una SAS), los estatutos y las reglas entre socios definen quién decide, cómo se reparten las utilidades y qué pasa si alguien se va.
¿Qué podemos revisar?
- Tipo de sociedad más conveniente
- Estatutos
- Reglas entre socios
- Constitución y registro
Qué conviene tener a mano
- Quiénes serán los socios y su aporte
- Actividad del negocio
- Reglas que quieren pactar
Siguiente paso. Definamos la estructura y redactemos los estatutos a tu medida.
Tengo problemas con mi socio
Un conflicto entre socios se resuelve mejor con las reglas del contrato social que con la discusión.
Desacuerdos sobre decisiones, venta de la participación de un socio, conflictos por utilidades o derechos de los accionistas. Los estatutos y los acuerdos de accionistas suelen ser la clave.
¿Qué podemos revisar?
- Estatutos y acuerdos de accionistas
- Derechos políticos y económicos de los socios
- Venta de participaciones
- Reglas de gobierno corporativo
Qué conviene tener a mano
- Estatutos y acuerdos de accionistas
- Actas recientes
- Descripción del conflicto con fechas
Siguiente paso. Evaluemos tus derechos como socio y las vías para resolverlo.
Quiero comprar o vender una empresa, acciones o activos
Antes de comprar, conoce lo que realmente estás comprando.
Una compraventa de empresa se puede estructurar sobre acciones o sobre activos, con consecuencias distintas. El due diligence identifica contingencias jurídicas antes de pagar.
¿Qué podemos revisar?
- Estructura de la operación
- Due diligence
- Contingencias laborales, contractuales y societarias
- Negociación de los documentos
Qué conviene tener a mano
- Información básica de la empresa objetivo
- Oferta o carta de intención, si existe
- Calendario previsto de la operación
Siguiente paso. Definamos el alcance del análisis y la estructura de la operación.
Quiero fusionar, escindir o transformar mi sociedad
Reorganizar la estructura empresarial es una decisión jurídica y también estratégica.
Integrar dos empresas, separar una unidad de negocio o cambiar el tipo de sociedad exige cumplir pasos societarios y proteger a acreedores y trabajadores.
¿Qué podemos revisar?
- Alternativa más conveniente
- Trámite societario
- Efectos sobre contratos, trabajadores y acreedores
- Cronograma
Qué conviene tener a mano
- Estructura actual y objetivo
- Estados financieros recientes
- Estatutos y actas
Siguiente paso. Evaluemos la alternativa y el cronograma de la reorganización.
Quiero proteger mi marca, diseño o invención
Lo que no está registrado es difícil de defender.
Las marcas, patentes, diseños industriales y modelos de utilidad se protegen mediante registro; la información confidencial se protege como secreto empresarial si se maneja con medidas adecuadas.
¿Qué podemos revisar?
- Búsqueda de antecedentes
- Registro de marca o diseño
- Patentes y modelos de utilidad
- Protección de secretos empresariales
Qué conviene tener a mano
- Nombre o signo a proteger
- Descripción de la invención o diseño
- Quién lo usa hoy y desde cuándo
Siguiente paso. Revisemos qué conviene registrar primero y cómo proteger el resto.
Un competidor está afectando mi negocio
Copiar, confundir o desviar clientes tiene consecuencias legales.
Imitación, confusión en el mercado, desviación de clientela, descrédito, aprovechamiento de reputación ajena o uso de información confidencial pueden ser actos de competencia desleal.
¿Qué podemos revisar?
- Hechos y pruebas
- Tipo de acto desleal
- Acciones y medidas cautelares
- Negociación o reclamación
Qué conviene tener a mano
- Qué hace el competidor y desde cuándo
- Pruebas: capturas, publicidad, comunicaciones
- Perjuicio estimado
Siguiente paso. Recopilemos las pruebas y definamos la acción más eficaz.
Necesito un contrato a la medida o estructurar un negocio con otra empresa
Cuando el negocio no cabe en un contrato tradicional, se estructura a la medida.
Joint venture, franquicia, cuentas en participación, licenciamiento o transferencia de know-how: cada figura distribuye riesgos y aportes de forma distinta.
¿Qué podemos revisar?
- Figura contractual adecuada
- Aportes, riesgos y utilidades
- Garantías y protección
- Ley aplicable y solución de conflictos
Qué conviene tener a mano
- Quién participa y qué aporta cada parte
- Objetivo y duración del negocio
- Borradores o acuerdos previos
Siguiente paso. Estructuremos la operación y redactemos los documentos.
Quiero resolver o ejecutar una controversia contractual (conciliación o arbitraje)
No toda controversia debe terminar en un juzgado: a veces la mejor vía es otra.
Si el contrato tiene cláusula arbitral, la controversia se resuelve en un tribunal de arbitramento. Además, la Ley 2540 de 2025 regula el arbitraje para procesos ejecutivos cuando las partes lo pactaron y se cumplen sus requisitos. Antes, suele convenir negociar o conciliar.
¿Qué podemos revisar?
- Cláusula arbitral o su inclusión
- Negociación o conciliación previa
- Estrategia arbitral
- Viabilidad del arbitraje ejecutivo
Qué conviene tener a mano
- Contrato completo con anexos
- Comunicaciones y requerimientos
- Cuantía aproximada de la controversia
Siguiente paso. Analicemos qué vía conviene: negociar, conciliar, arbitrar o litigar.
Hablemos de tu empresa.
Una conversación para entender el contexto y proponerte una ruta concreta.